Tesla получила награду Overall Loyalty to Make от S&P Global Mobility за 2025 год. Более 13,6 млн регистраций показали, что владельцы Tesla не уходят к конкурентам. Доля бренда на рынке электромобилей выросла до 59%.
Компания Tesla вновь подтвердила свой статус бренда с самой высокой потребительской лояльностью в США, получив награду Overall Loyalty to Make от S&P Global Mobility за 2025 год. Это уже четвертое подряд такое признание, основанное на анализе более 13,6 миллиона регистраций новых автомобилей в период с октября 2024 по сентябрь 2025 года. В ходе исследования также были отмечены другие производители: General Motors победила в номинации за общую лояльность к производителю, Chevrolet Equinox — за лояльность к модели, Mini — за наибольший рост лояльности, а Subaru — за приверженность дилерским центрам. Кроме того, Tesla заняла первые места в категориях Ethnic Market Loyalty to Make и Highest Conquest Percentage, которая отражает способность бренда переманивать клиентов от конкурентов 32cars.ru.
Это достижение особенно значимо в условиях усиливающейся конкуренции на рынке электромобилей. По информации CarEdge, в четвертом квартале 2025 года доля Tesla на американском рынке электромобилей выросла приблизительно до 59%, хотя в течение года бренд испытывал давление из-за появления новых моделей соперников и колебаний спроса.
Ключевым фактором лояльности остается развитая инфраструктура: собственная глобальная сеть Tesla включает более 80 000 Supercharger, что является крупнейшей сетью быстрых зарядных станций. Для владельцев это означает привычные маршруты, простую оплату и снижение риска остаться без заряда в дороге.
Еще одна причина приверженности — программные обновления, позволяющие добавлять функции автомобиля по воздуху. Однако важно отметить, что система Full Self-Driving по-прежнему является лишь помощником водителя, а не полноценным автономным управлением. Таким образом, лояльность к Tesla объясняется сочетанием удобной зарядной сети, программного обеспечения, привычки пользователей и сильного бренда.
